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據《彭博》報導，由於義大利準備動用國家資源，救助陷於危機的牧山 (西雅那)(Banca Monte dei Paschi di Siena SpA.) 銀行，德國央行總裁魏德曼 (Jens Weidmann) 表示，對這類政府基金應該設立一個高門檻來限制。
魏德曼接受德國《圖片報》（Bild）採訪時說，政府基金應該是不得已下的「終極手段」，理應救助體質健康的核心銀行。由於政府已經是高負債，因此這類救助使用時，也應該設立相匹配的公共基金。
義大利政府上周五批准一項法令，授權成立規模 200 億歐元的基金，以協助銀行業者，而牧山銀行會是第一個，以及最優先救助的對象。
上周五牧山銀行也向歐洲央行申請，允許進行「預防性資本重組」。歐洲央行周一回覆，基於壓力測試結果，牧山銀行要再補充 88 億歐元資金，高於先前預估的 50 億歐元。
預防性資本是一種政府干預的做法，針對陷入困境但仍有償還能力的銀行，這種情況下，只需投資人適度的自我救助，政府可依據歐盟官員認可的市場條款，購買銀行股票或債券。
魏德曼表示，歐盟議會花了多年時間，才建立一套制度，來確保銀行倒閉時，買單的是投資者而非納稅人，但義大利卻想讓這套體制高雄市鹽埕區SM道具失效。他堅持門檻要設得很高才行。
自 2008 至 2014 年，歐盟各國政府共花費約 2 兆歐元，來救助金融銀行業。先前，義大利政府也兩度救助牧山銀行。
（中央社記者江明晏台北16日電）巨大啟動接班，劉金標獨子劉湧昌任執行長。從基層做起的他，是巨臺南市柳營區情趣內衣大攻陸內需市場的先鋒；他婚後被劉金標欽點派赴大陸打市場，成功擦亮捷安特在陸招牌，奠定接班基礎。
巨大董事長劉金標、執行長羅祥安同步退休，今天董事會通過新任董事長與執行長人事案，董事長由現任巨大執行副總裁兼財務長、劉金標外甥女杜(繡)珍出線，劉金標獨子，目前擔任營運長兼捷安特中國區總裁的劉湧昌則接任執行長，將於明年1月1日上任。
劉湧昌頂著美國羅斯福大學MBA學位的高學歷，1990年加入巨大，從基層做起，之後負責產品企劃、品牌行銷和通路的建立，進入父親一手創立的巨大已逾20年。
在中國大陸改革開放後，劉湧昌於1992年派任中國大陸，成為到中國大陸投資設廠及經營中國大陸內需市場的先鋒，帶領團隊開疆闢土，成功捷安特打造成中國大陸自行車的第一品牌。
巨大攻陸初期，願意離鄉背井的「志願軍」並不多，當時正處新婚的劉金標也在名單中，劉金標告訴兒子，「年輕人的未來在大陸，你要自己去創造、掌握命運」，為此，劉金標的夫人劉王柳霞，還有點不諒解，埋怨公司那麼多人，為何偏偏派自己兒子去大陸？
身為劉金標獨子，接班是使命也是宿命，對此，他打趣地說，「畢竟從小就認識標哥」。不過，他強調，巨大未來將正式從強人領導的經營方式，轉變為專業團隊領導。
今年10月，巨大啟動組織改革，設立14位機能長，成為矩陣型的組織運作，新任董事長杜(繡)珍和他將引領由個機能長組成的領導團隊，如自行車團體賽般，一同應戰並互相補位，站穩未來巨大開創未來的腳步。
展望未來自行車發展，劉湧昌進一步說，過去44年，台灣用很克難的方式在製造自行車，面對未來市場需求，還有很多改善空間，希望能用自動化、智能化製造，把巨大產品精緻化，他深信，這一步要跨出去。
另外，他也認為，儘管電子商務快速發展，「自行車需要被專業來服務」，未來還是得依靠虛擬通路和實體通路之間的相互流通、虛實結合，才會相輔相成，而這也確實會是一個龐大的工程，目標打造巨大成為「擅長與消費者溝通對話的服務型企業」。
曾經是巨大攻陸先鋒的劉湧昌也坦言，受到政策影響，中國大陸這幾年經濟很「折騰」，自行車市場也深陷調整期，放眼明年，巨大設立的目標是希望中國大陸的營運能成長10%。1051216
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